对内变革对外扩张康佳的发展新思路要闻-【资讯】

摘要: 问答实录 问：2017年上半年康佳的业绩得到了很大的提升，你认为这主要是基于什么原因？ 周彬：上半年业绩提升主要是新业务对集团利润的贡献起到了很重要的作用。我们的互联网事业部去年上半年的利润是1000多万元，今 ... 问答实录

问：2017年上半年康佳的业绩得到了很大的提升，你认为这主要是基于什么原因？

周彬：上半年业绩提升主要是新业务对集团利润的贡献起到了很重要的作用。我们的互联网事业部去年上半年的利润是1000多万元，今年上半年我们就达到了7500万元，全年将突破1.5亿元；我们的供应链金融业务是去年12月成立的，今年上半年就实现了5900万元的利润。虽然整个彩电市场上半年同比下滑超过25%，但康佳的彩电业务仍保持逆势上升。

问：这几年外界对康佳的发展有质疑，说康佳的思想还不够解放，康佳的发展除了突破国企的机制，还需要哪些方面的提升？

周彬：第一，解放思想是肯定要的，对内就是要解放思想，对外就是要扩张。这样才能把康佳带到一个扩张型的、成长型的道路上来，把康佳人的职业生涯、发展道路打开，也让外界感觉到康佳的这些变化。第二，提升效率，要把效率打造成康佳的一面旗帜。康佳有央企的背景，但我们要做的是在最大程度提升效率的同时，好好利用央企的资源来发展自己。所以，解放思想、提升效率、对外扩张、对内变革是我们当前工作的主旋律。

问：你曾多次对外提及“未来康佳不再只是一家彩电企业”，如何向外界解读康佳现在所发生的变化？

周彬：康佳现在涉及的业务很广泛，将来肯定是一家“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”的企业，集团将会变成“投控+金融”的平台，我们正在往这个方向发展。而集团旗下的每一个业务块，也会成为一个个独立运营的公司。

康佳目前布局的互联网OTT、物联网、供应链金融业务、产业地产与科技地产，在上半年都得到了很好的突破。而布局多元化之后，康佳抵御风险的能力会增强，发展通道和未来的成长空间也会打开。

在这个过程中，彩电仍将是我们一项最重要的业务，但是我们希望通过并购、孵化、资本等方式，为康佳打造出两三条新的业务线，让整个业务多元化。

问：任何改革改制都不是一蹴而就的，康佳的改制经历过一个怎样的转变思想的过程？如何看待小股东事件对康佳的影响？

周彬：是的，我们从2016年起，就开始慢慢地转变思想，大股东华侨城也向我们提出了要“解放思想”。小股东事件有负面影响也有正面作用，主要是以下几点：第一，让外界、市场、康佳人意识到了康佳这个平台有价值；第二，也让康佳人意识到康佳的不足，的确是我们的发展速度和成绩还不能让大家满意；第三，也促成了康佳2016到2017年这一系列市场化的变革。

问：康佳大彩电业务改制，进行组织架构大调整，机制改革所面临的阻力大吗？内部的认同程度如何？

周彬：大彩电业务改制，第一是组织架构上要改，包括管理架构、股权架构、治理架构都要满足改制的需求。第二，我们现在已经在一些销售分公司进行改制试验，并反复研究、反复修改，不断完善，到今年年底应该可以形成一个比较成熟的大彩电业务的改制方案。

同时，我认为，康佳一定要有3~4个新的业务发展起来，让彩电业务对康佳整个集团的影响变小，再去改造它。这样，我们有了抗风险的能力和容错的空间，心态和动作才能更从容，改制才会更顺利。

问：任何一个屏幕都可能成为联系用户的终端，未来智能家居业务也是康佳的发力点之一吗？

周彬：以前电视卖出去，商业模式就结束了，放到现在商业模式才刚刚开始，康佳在这个业务上还能有一个长足的进步空间。目前康佳互联网业务已经有1932万的用户存量，每年仍以500万户的速度在增长。康佳自主研发的电视YIUI6.0操控系统在2017年上线，也已经完成了推送。除此之外，康佳自己也在做教育板块和医疗板块的内容，也包括购物和游戏等，而视频板块康佳做的主要是内容的聚合，这些都是现在和未来重要业务增长点和利润来源。

问：前不久，康佳牵手东方资产，双方合作是否意味着康佳“投控+金融”的模式迈出了第一步？未来康佳在这方面将如何发力？

周彬：第一，康佳将会有一系列的产业并购基金，助力康佳在一些新兴行业上的布局。和东方资产的合作，能够通过并购的形式为产业升级提供重要的支持，加速相关的产业并购，拓展新的业务线。第二，东方资产也需要脱虚入实，康佳也需要借助资源实现产融结合。除了康佳这个上市公司，康佳的新业务也可以走资本化的通道，也可以上市，投控公司可进行资本化运作。第三，东方资产是一个金融全牌照的企业，我们希望借助东方资产的融资能力来打造我们自己企业的金融业务。通过金融这个平台，结合康佳庞大的供应链体系，开展融资租赁、小额信贷等业务。第四，可以提升海外投融资能力。考虑到东方资产的境外资本运作经验，这次的合作将加速康佳的境外投融资业务发展，东方资产可以为康佳提供包括跨境服务、融资并购、资产管理、直接投资等在内的全方位跨境金融服务。

问：康佳的“彩电智能制造三年计划”推进的进度如何？取得了什么样的效果？

周彬：目前在滁州推进这个事情，投入差不多4个亿。我们这两年的研发，包括投资费用、品牌费用，都会同比大幅度增长。特别是在研发端，2017年我们的研发费用投入至少有100%以上的增长。

问：康佳在地产业务上的进展如何？

周彬：康佳建的科技园区今年最起码有两三个项目落地。产业地产、科技地产和物流地产这些地产业务将来也会成为康佳的支柱性业务之一。

问：角色的转变让你有什么不一样的感受？

周彬：其实也没有太明显的感受，但是身上的担子和责任更重了。

问：你认为自己是一个保守型还是拓展型的人？

周彬：肯定是拓展型的，也还算稳健，但我肯定不会是保守型的。我希望康佳拓展的步伐更快一些。展望全年，希望能向大股东、向投资者、向所有关心和支持康佳的人交出一份满意的成绩。希望今年的规模能够同比实现60%以上的增长，净利润不是一倍两倍，而是数倍的增长。

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