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陕西北元水泥四种理念创新效-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:25:40 阅读: 来源:垃圾桶厂家

陕西北元水泥四种理念创新效

陕西北元集团水泥有限公司在工作中注重理念渗透,四种理念在悄无声息中渗透进了各层级人员中,有力地促进了各项工作。

陕西北元集团水泥有限公司在工作中注重理念渗透,四种理念在悄无声息中渗透进了各层级人员中,有力地促进了各项工作。

理念一:不让雷锋吃亏

2011年11月,在烧成分厂的民主生活会上,一名班长给厂长提了一条意见:“厂长老喜欢把工作派给我,而不派给其他人,我不想多做……”,在最后解答中,我们提出“不让雷锋吃亏”。

我们认为,不让雷锋吃亏,让苦干实干的人不吃亏,让努力工作的人得到回报,会有越来越多人愿意当雷锋,愿意干。在各项工作中我们生怕伤害雷锋的感情,在评选先进时我们首先考虑不让雷锋吃亏,对做出贡献、付出心血、率先垂范的雷锋予以充分肯定,给荣誉、给担子、给平台,在绩效设计、考核、岗级平衡等环节充分考虑雷锋的利益。

在不让雷锋吃亏的引导下,从公司到分厂、班组,引导带动出了一批批的苦干、实干,努力工作的雷锋。大家以苦干实干为荣,大家相信——雷锋不会吃亏,付出必有收获。一大批人通过实践、通过努力工作让自身能力得到快速提高,公司发现和收获了越来越多的雷锋,雷锋成了我们可以依靠和信赖的坚实力量。

理念二:低碳下属

科室周例会上,一名年轻员工向科长一连提出了三个问题:“现场垃圾清扫不干净怎么办,劳务工劳动不主动怎么办,调岗怎么调,给工伤家属补助怎么定……?”好多问题是提问者自己未思考解决方案,把问题直接抛给上级。

我们提出“做低碳下属”,低碳下属指做消耗自己和领导时间最少,以最小的投入取得最好的收益。

低碳下属比上级接触具体情况更多,低碳下属遇到问题不是充当传话筒、不是只会机械地问领导该怎么办?而是在请示领导前,自己已充分了解各方面情况,至少有一至两种备选方案。在同领导讨论问题时,因为对相关情况非常熟悉经常能给领导提供一些有价值的参谋意见,这样一来既提高了工作效率,节省了双方的时间。经常如此,下属经过这种强化锻炼,能力就会越来越强,上司会认为下属越来越得心应手,下属就会为自己赢得更广阔的发展空间。后来,在低碳下属理念引导下,这名提问的员工改变了思维模式,遇事自己主动去找答案,最后被聘为业务负责人。

除了要求自己做上一级领导的低碳下属外,我们还要求各级管理人员要培养低碳下属,通过故意给下属压担子、出考题等方式,把自己的下属也培养成为低碳下属,自己的下属低碳了,那么工作效果会越来越好,自己可以腾出更多时间来考虑团队怎么带,寻找下一步工作着力点、效益提升点。

在2011年12月组织的全员企业文化考试中,我们将“做低碳下属和培养低碳下属”列为论述题,要求更多的人理解低碳下属的含义、做低碳下属;在工作中,我们经常会表扬低碳下属优先把低碳下属评优评模,优先提拔低碳下属,让低碳下属成为让人羡慕的对象,越来越多的人努力把自己培养成低碳下属。

“低碳下属”理念让基层解决问题的能力越来越强,公司培养和集聚了一大批低碳下属。

理念三:比较管理

质量管理科内部管理薄弱,在公司组织的各类活动中经常处于末位。在一次企业文化考试前,我们向质量管理传播比较管理,让其比较科内四个班的成绩,通过比较要得出哪个班考得好,哪个班考得差,并要兑现奖罚。一听说要比较,以前考试毫不在意的几个班长着急了,各自给班内员工做工作让好好学习企业文化。最后经常落后的这个科的企业文化考试平均成绩竞不可思议地考进了前三名。有竞争才有发展,有比较才有差距,有差距才有动力……在工作中我们首先拿分厂跟分厂比,科室跟科室比,班组与班组比,个人与个人比,甚至要求水泥公司的文秘人员跟其他分子公司的文秘人员比,要求水泥公司的科室跟其他分子公司的对应科室比,比产质量、消耗,人才培养,比谁选拔的班长、技术员综合素质好,比四个班的窑操、磨操哪个产质量等指标完成得好。通过比较认识差距、改进差距,激发和营造了一种浓厚的比学赶超的氛围,内部水平管理不断提高。

比较管理注重是周边、同等环境下的比较,你讲王村煤矿,你讲卡耐基、彼尔盖茨,他听了不动心……你跟他说相邻的原料分厂把现场管理已基本实现“6S”,一班已经把产量提高了20%,制成分厂的小改小革已取得十几项进展,外聘人员苏仪德已对多项生产瓶颈进行了技改,他就会着急,他觉得其他人能做到,我一定也要做到。

通过比较管理的渗透,水泥公司,分厂,甚至班组的二次、三次考核已全面渗透进了比较管理理念。人员技能、培训、考核、内部管理水平得到不断提高。

理念四:“力服为下,才服为中,德服为上”

我们一直在讲“以人为本”,但管理上简单粗暴很难杜绝,以罚代管照样存在,这主要是部分管理人员理念认识存在一定误区——认为强制是取得管理效果的有力武器。我们倡导:“服人者,力服为下,才服为中,德服为上”。力服,靠权力服人,但一旦失去权力就难以服人;才服,靠自己的才能让人服气,一旦别人的才能超过你,就不能使人服;德服就是靠自己的德行、品德、威望、率先垂范等让人服气,才能比你高、权势比你大的人也服气——德服也最为持久。那么各级管理人员要思考,在管理工作中你希望通过“力服、才服、德服”哪一项让人服气……

在班长以上人员的企业文化考试中,我们把“力服为下,才服为中,德服为上”作为论述题,让各级管理人员畅谈认识和体会,所有答案中,原料分厂副厂长曹辉辉(主持工作)、制成分厂厂长李红荣的答案被选为最佳答案进行了张贴、传阅,这一理念得到了广泛传播和认可。德服,实际上对管理者本人是最大的考验,首先要对自己做出严格要求,要求别人做到的自己要首先做到,要率先垂范、推己及人、换位思考,做到德服团队氛围会更加和谐,团队凝聚力会大大增强。 在各项工作中,我们注重听取各方意见,兼顾各方利益,各项工作力争让人心服口服,形成了一种“德服为上,才服为中,力服为下”的氛围,简单粗暴的方式少了,以人为本的行为多了,大家对公司的认同感迅速在提升……

在这四种理念引导下,该公司理顺了思想,统一了认识,各项工作得到加强,正朝着“五个第一”(电石渣制、质量、效益、品牌、服务第一)的目标迈进。(本文仅代表作者个人观点,与中国水泥网无关,转载请注明出处。)

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