怎样提高企业管理档次加强执行力用好中层是关键

摘要：服从和执行是一个企业员工的基本素质，也是对企业所有中层干部及员工的基本要求。执行，就是服从。就是对企业领导决策的工作部署的服从、支持和配合。

关键词：企业管理责任心

服从和执行是一个企业员工的基本素质，也是对企业所有中层干部及员工的基本要求。执行，就是服从。就是对企业领导决策的工作部署的服从、支持和配合。对一个企业来讲，高效的执行力是最基本的要求，也是工作的最高衡量标准。执行力，既是是一个企业员工整体精神面貌、能力素质和企业效率的直观反映，更是一个人对企业领导决策和工作部署的反应速度、执行力度的侧面表现。“小型企业靠机遇，中型企业靠管理”。企业员工在一些工作环节和部门，在对企业决策执行和工作落实过程中，出现工作推动慢、执行慢、见效慢等严重问题。甚至出现报喜不报忧，谎报、瞒报的苗头，或者因为工作方法等问题导致工作泡汤、业务跑单、丢单、无效率，无效益。这些问题作为企业高层必须高度重视，深刻认识其对企业发展的严重危害为此，也必须下狠心解决。就百讯网的企业管理经验而言，提高企业管理档次，加强执行力，用好中层才是解决问题的根本和关键。

一、加强执行力，不打折扣狠抓落实。执行力决定着一个企业的工作效率，执行力直接反映出一个部门负责人的能力水平，一个部门员工的精神状态和工作效率。抓执行力说到底就是抓领导水平，抓工作谋划，抓工作责任心，抓工作效率。就是企业负责人抓部门负责人，部门负责人抓员工，就是一级抓一级，上下齐抓。这就要求，凡属企业决定了的事、安排的事和布置了的工作必须有反应，而且有快速的反映。必须有落实，而且有高效的落实。必须有结果，而且有令人满意的结果。通过抓管理来提高制度落实，通过抓制度落实来提高工作效率。

同时，抓工作落实，就需要一抓到底抓出成效的决心，抓工作落实就需要工作不完寝食不安的责任心。

加强执行力，不是一句空话，这要求企业上下首先要从思想认识根本上端正工作态度，强化责任心。还要有一种对企业负责，对岗位职责负责，对自己负责的正确认识态度。不能以自我为中心，不能以部门利益为中心，工作中，安排工作要做到既提要求又要明确标准，既要布置任务又要明确时限。要做到“三个明确”（即任务明确，要求明确，时间明确）。板子要打到具体的人身上，不能出现糊涂账、死账。全体员工完成工作既要想办法克服困难，又要及时请示汇报。要坚决杜绝“工作靠推、落实靠催”现象，要坚决杜绝“推一下动一下，拧一下转一下”，甚至工作交代下去，推推动动，不推不动。不能大小问题就上报，遇见问题就推脱，大小困难就让企业负责人去解决，不能只当传话筒、传真机，或者是被动应付，不能只一味强调企业存在现实问题，而是要正视自身存在问题。要多看看自己为解决问题用了多大劲，操了多少心，想了多少办法。企业员工，尤其中层要力戒当一天和尚撞一天钟思想，真正做到对工作用真心、抓工作用真功，不要只说不做，只说不改，对于在企业发展中出工不出力，人到心不到，工作标准低，工作效率低，工作效率跟不上企业发展形式节奏，工作态度不积极不端正的员工，则应发现一个辞退一个。包括中层干部

二、加强执行力，拿出水平带好队伍。抓工作，抓执行，不仅需要部门负责人具有较高的领导能力、管理能力，更需要工作艺术。企业各个部门负责人既是企业发展的中坚力量，又是工作落实的负责人，应该加强学习提高，积极适应岗位能力素质需要，必须具备较强的领导能力和管理水平，具备较强的分析问题、解决问题的能力。一是要克服工作中的畏难情绪。要有不怕得罪人的精神，要拿出“啃硬骨头“的魄力。唯有人人对企业负责，对工作负责，对企业的发展负责，企业才能有发展。二是要带好队伍、管好队伍、用好用对每一名员工。对员工要有一个容人容事的博大胸怀，要能听得进不同声音，要让员工发表意见建议，遇事要冷静，要能沉得住气。对员工不能吆三喝四，指手画脚，不能强压强制，要放下架子、干出样子，多用自己的言行举止去带动和影响员工，多爱护少指责，多关心少批评。对部属既要关心爱护又要坚持原则，不能过分的迁就和纵容，是非对错要分开分清。该关心的关心到位，该坚持的一点不让。不能只考虑员工的要求不考虑企业的制度规定，不能只考虑员工的不容易而不考虑企业的艰难。同时，要坚决遏制和杜绝拉帮结伙、搞小团体、搞小动作。三是要坚决杜绝造谣生事、乱议论或者不负责任的说话。是谁说的话谁就要负责。坚决不允许因为不健康心态、不道德行为造成企业人才流失。四是人人都要学会知足，学会感恩，学会奉献。要珍惜企业为你提供的这个就业平台和岗位。多看他人长处，少看别人问题。要有一种谦虚虚心的心态干工作。也只有人人从自身做起，从今日事今日毕做起，从自身做起，把个人的发展融入企业的发展之中，企业才能有发展，个人才能有作为有地位。要盯着工作抓落实，盯着时间抓效率，想尽办法克服困难，主动牺牲完成工作。这一点，企业全体员工要深信有奉献就一定有收获，有作为就一定有地位。

三、加强执行力，敢于担当创造业绩。工作中，要把克服困难当做一种磨练和财富。遇到困难验敢于担当，不能为了不承担责任，工作上就唯唯诺诺，责任上就推脱推卸。工作上，要少讲客观，多从自己主观思想认识上找问题。向上汇报，要言简意赅，准确无误。多讲结果，少讲经过。要做到“不为失败找原因，只为成功想办法”。

要认识到在竞争日益激烈的现实面前，“今天工作不努力，明天就会努力找工作”这就是残酷的现实。要认识到在辛申公司，工作拖拉就要被淘汰，就要下岗。要清醒地看清企业发展形势，和企业的管理方向，令行禁止，奖罚严明。能上能下，这是一个企业人才任用不变的原则和铁律。任职和任用没有终身制，没有铁饭碗。所以，企业中层干部要切实负起责任，不辜负企业的信任和重用。安排工作之前首先自己要弄明白要达到什么效果，遇到问题应该怎样解决，要有预见性、前瞻性，要有大局意识，要学会统筹兼顾，要学会工作排队，区分轻重缓急，不能捡了西瓜丢了芝麻。

勇于担当，既是一种工作态度，也是一种思想境界，只有敢于担当，一个人才能越来越成熟，只有敢于担当，一个人才能越来越上升。作为中层干部，既要懂业务还要有经验，既要懂管理还要有方法。只有有了强烈的责任感，才能做到尽职尽责。只有懂得担当，才能带好队伍，才能带领团队完成工作任务，才能用团队的力量为企业的发展冲锋陷阵。企业需要这样的风气，需要这样的精神，也会重用这样的人才，也不会亏待这样的员工。

俗话说“人心齐，泰山移”。一个企业的发展需要全体员工从现在做起，从自身做起，向责任感要执行力，向执行力要凝聚力，向执行力要效率，向执行力要业绩。唯有此，企业才能走出窘境，实现跨越式发展。

责编：chenjian

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